公司历史
20世纪50年代–公司的创立和新的发展方向
公司的创立可以追溯到1958年。当时在“形式与功能相辅相成”的原则基础上咨询企业逐渐脱离以往生产过程必须适应特定空间条件限制的观念。i+o作为“功能性工业规划”的一个先驱，走了一条“计划从内，向外界扩展“的新路子。生产和物流过程的优化组成为了规划重要的一部分，同时会从根本上影响建筑物的设计规划。这种新型的专业规划能力，是迄今为止没有在任何大学教授过得。
20世纪60年代–具有标志性意义的高机架仓库的出现
提供给i+o公司的第一大突破，就是在60年代的欧元托盘装载设备的标准化。这使得在现代物流和存储技术上摸索的物流和咨询公司第一次看到了如此多的大规模物流项目的机会。从此之后i+o就为很多久负盛名的公司，比如Beiersdorf, Boehringer Mannheim, 和Merck计划并应用了完全新型的存储建筑物概念设计，即高机架仓库。该系统——现在用于自动化大型仓库——提供给位于海德堡的德国公司一个魔术般的超越本土的服务延伸力。多年来，i+o的发展仍然和高机架仓库的主题紧密相连。
1970年代–新的主要支柱项目以及迈出国际化的第一步
药剂制造的国际标准的出台——例如，由美国食品和药物管理局（FDA）给出的指导“优良制造规范” （即GMP标准）——触发了一股在制药业新建筑的潮流。i+o的专长和行业知识使它在德国和其他欧洲国家赢得了许多的项目。随着1972年i+o制药工业咨询分公司的建立，i+o得到了更多的国内和国外的项目订单，例如来自柏林先灵(Schering)公司，来自科隆的Nattermann，来自里昂的Rhône-Poulenc，以及华沙的POLFA公司。
20世纪80年代–经验和知识的进一步扩大：
工厂规划和设计的知识和经验正在被越来越多的被制药业以外的行业公司应用。跟随轮胎制造商Semperit AG的一个订单，i+o成功的将自己的业务范围扩展到了汽车制造业。由此随之而来的项目包括戴姆勒克莱斯勒公司 ，威迪欧（VDO）以及大众公司的新建项目。新开发的能够进行计划和步骤控制的计算机技术使这些公司成功将的生产和物流进行了计划和监控。因此，i+o公司建立了另外一个分公司：i+o informationssysteme（信息系统技术分公司），这标志着i+o正式迈入了信息技术咨询领域。
20世纪90年代–全球经济一体化带来的机会：新的工业分支，航班饮食
由于全球化的到来和日益增长的旅游业，机场现代化、机场扩建和大规模的航空公司舰队的出现在世界范围内成为了新的趋势。庞大的客运数字要求航空服务思维的转变以及优化航空配餐。这标志着规划高度复杂的“航空配餐设施”的开始。
而美国，英国和瑞士的航空公司都渐渐成为了i+o的顾客。因此当i+o得到了从新加坡，马来西亚，韩国，香港和中国的各个航空公司配餐设施项目时，已经成为了一家独立的以规划配餐设施而闻名的咨询公司。在过去的几十年中，i+o也在其他的一些功能领域，如医院供应以及废物处理厂等获取了坚实的理论和经验基础。为了在全球经济一体化的进程中争取一个更好的地位，20世纪90年代初期i+o一直在寻找合作伙伴以向国外扩张。第一个选择便是瑞士公司suter+suter AG，5年后两个公司正式合作。最后，i+o通过与Thyssen immobilien的合作正式进入了房地产行业。在1996年，i+o在新加坡建立了分公司，旨在发展东南亚的业务。
2000年–在全球需求的独立顾问专业
在2001年，i+o通过管理层收购将Thyssen公司并入。今天，i+o作为一个优越的咨询公司，与它的超过80名雇员在全世界范围内承揽庞大而复杂的投资项目。i+o为优化整个价值链和供应链流程提供发展战略;它有助于帮助客户在一个可持续发展的基础上使得现有系统更具生产力并且降低运营的成本。最后说来，就是要达到投资计划的最优化管理。这包括新的厂房和物流中心的建设，IT系统咨询以及其他在制药业，食品，配餐和汽车行业需要的建筑物设计，还包括其他的零散的制造商。今天，i+o在它的许多细分市场，如航空配餐上是市场的领导者，在成功完成的项目清单里，总是可以找到非常有声望的大客户的名字。tchibo在德国不来梅新建的欧洲最大的全自动化高湾仓库BLG，阿联酋航空新建的位于阿联酋迪拜市的世界上最大的飞行配餐设施，制药商阿斯利康在埃及建设的工厂，Sin Hwa Dee食品工业酱汁在新加坡的新调味料生产线，宝马集团在丁格芬(Dingolfing)的新配件中心，都是i+o所做的重要成功项目的重要代表.